列位向导、来宾和企业界的朋侪们：
各人好！
十分兴奋能加入由中国州里企业协会州里企业导报社举行的“中国州里企业2003年度(首届)十大经济人物新闻宣布会暨中小企业生长战略钻研会” ，谢谢东道主为我们搭建这样一个增进友谊、增强学习、广交朋侪的平台 ，同时也谢谢大会组委会为我提供这次与各人熟悉交流的时机。
我来自浙江的宁波 ，1990年最先创业 ，1995年组建豪运国际welcome集团并涉足房地工业 ，谋划企业13个年头 ，虽然幸运跻身“天下民营企业500强”之列 ，但与在座列位朋侪相比 ，这样的业绩照旧微缺乏道的。我只想借此时机 ，把我谋划企业十三年来的几点感悟与各人作一番交流。
感悟一：熟悉的地方没有景物
我的履历不像别的企业家那样富有传奇色彩 ，也没有什么值得炫耀的名人特质,有的只是这样一种个性——全心去做事 ，做事必全心。
这“全心做事”四字看起来简朴 ，着实不然。
记得有位哲人说过：“熟悉的地方没有景物。”同样的原理,通俗人的一样平常事情都是平乏无味的。一小我私家要几年、十几年、几十年如一日一丝不苟地去完成这些乏味小事 ，绝不是一件容易的事。
创业之初 ，我并没有想到去妄想未来十年的人生之路 ，只是全心起劲地做手头的每一件事 ，并力争完善 ，做成偕行第一。当身边的人都认定我是一个能做事的人之后 ，他们就一直把更多更大的事交到了我的手里。我也就顺着从施工员——工程师——项目司理——企业司理——集团总司理这条轨迹徐徐地走到了今天的台前。
细想起来 ，自己之以是能“全心做事” ，靠的就是这样一种办事态度——耐住寥寂,不慕虚华,以“归零”心态看待每一次乐成。
若是把我今天拥有的这点效果称为“事业”的话 ，那么“事业”就应该是这样一个界说 ，所谓的“事业”就是完成每一件通俗小事后的累积。当你完成了这些小事也就成绩了一番事业。
感悟二：征天下者必先征人
古代帝王都知道这样一个原理：征天下者必先征人。意思是：想谋取天下的人必需先取得民心 ，并招纳一大批甘为己用的人才�？杉� ，谁掌握了“征人”之道谁就具备“征天下”的王者之气。做企业也是云云 ，要想把企业做好做大 ，也必先“征人” ，那么怎样“征人”？我的明确是：一要体贴人 ，二要尊重人 ，三要明确人。
曾不止一次听到企业界的朋侪诉苦自己的员工频仍“跳槽” ，对企业缺乏最少的忠诚 ，现实上员工的“忠诚度”不是靠劳动条约和规章制度定出来的 ，很洪流平上是靠企业家用体贴、尊重和明确换来的。
譬如 ，在物质方面,我们想法提高员工待遇 ，为员工扫除后顾之忧 ，对生涯上有难题的员工实时提供资助。由于我相信“民以食为天”、“安居才华乐业”；在事情上,我们常与员工相同 ，增进相互间的信任 ，注重员工的优点并对其举行掘客与作育 ，对做出效果的员工实时给予表扬 ，允许员工有适当的出错。由于我相信“好员工是夸出来的”、“宽容和尊重是最有用的激励”、“明确永远万岁”；在精神文化方面 ，我们通过组织员工编辑《百年豪运国际welcome》企业刊物 ，举行种种文娱运动 ，安排员工出游等 ，以抵达放飞心情、熏陶情操的目的 ，由于我相信“文化可以凝聚人”、“盛意情能带来高效率”。
坦率地说 ，我能有今天的业绩 ，一是得天时,自己遇上一个可以成绩事业的好时代；二是得地利,自己处在宁波这样一个市场条件相对成熟的经济热带上；三是得人和 ，企业有一大批值得信任的优异员工。这是乐成的三要素 ，若是没有这三要素 ，我也注定是一事无成。
感悟三：企业家要有起义精神
记得我在修建工地当手艺员时 ，就时时时地体现出一点起义的精神。好比 ，在学习工程手艺上 ，无论是师傅教的照旧书籍上学的 ，我历来都不迷信 ，总喜欢动动脑子想想办法 ，希望能找到一种更好更简朴的解决步伐来取代它。从马克思主义哲学的角度剖析 ，我的头脑应该是准确的 ，由于一切真理都是相对的 ，都保存历史的局限性 ，不可能永远准确 ，更况且是日新月异一直前进的工程手艺呢？以是我的起劲和支付往往会有效果 ，一些被我刷新的手艺和工艺甚至获得主管部分的一定和推广 ，这使我大受鼓舞。当遇到失败时 ，我从不气馁 ，至少这项工艺或手艺已经烂熟于心被我彻底消化了 ，对我来说这也是收获。
这种起义精神还体现在我对企业的管理上 ，尤其体现在对人才的任用方面。譬如 ，业内人士似乎早有这样的共识——企业的竞争是人才的竞争 ，但我以为这一提法尚有待商讨。由于在我们民营企业界经常保存这样一种征象 ，一面是人才的大宗引进 ，恨不得连打字员都用上博士硕士；一面是人才的一直流失 ，企业甚至到了无可用之才的田地。造成这一时势的缘故原由也许是多方面的 ，但企业家重引进轻使用导致企业用人机制不完善一定是最基础的缘故原由。俗话说：家有梧桐树 ，引得凤凰来。企业完善的用人机制就是家中的梧桐树。在市场条件下 ，引进人才并不难 ，难的是怎样留住人才和用好人才。拥有人才并不料味着企业就拥有竞争力 ，只有用好人才华使企业增强竞争力。这种征象也恰恰印证了我的另一个看法——知识不是力量 ，知识只有获得充分运用才华转换成力量。
“用人不疑 ，疑人不必”似乎也是人们古往今来推行的一条“清规戒律” ，但我恰恰以为这是人们在用人看法上保存的又一个误区。假设这一古板的看法是准确的 ，那么企业在引进人才时首先不是考量有才照旧无才 ，而是判别“可疑”照旧“可靠”；若是一小我私家才被认定是可靠的 ，那么接下来又有新的问题：他的“可靠水平”究竟有多大？可在多大规模内使用？当付与一定的权力后 ，他还能不可恒久“可靠”？等等 ，其庞洪水生平怕不是一样平常人能断言的。然而 ，天下上的事就是这样——最重大的往往也是最简朴的。我的做法是不在判别上下功夫 ，只在任用上做文章：凭证管理“可疑之人”的要求设计一整套程序和制度 ，给他们创立一个透明的可被监视的情形 ，无论“可疑”“可靠”都放在统一情形之中。事实说明 ，这种要领是可行的 ，由于据我所知 ，“可靠之人”做事灼烁磊落 ，他们在行使权力时总希望别人来监视 ，以显示他心底无私；而“可疑之人”在这样的情形之下也无法做出“可疑之事”。这样做既是对“可靠之人”认真也是对“可疑之人”认真,以是我始终把完善这套程序和制度视为事情的第一要务。若用父亲他们的话来形貌就是：好木匠手中无废材。当今社会随处提倡立异 ，我以为 ，对某些古板的起义就是一种立异！
感悟四：谢谢他人,感恩时代
在座的企业家朋侪也许都履历过企业规模从小到大的生长历程 ，创业初期 ，接纳家族式的管理,把企业视为自己的私有工业 ，这很正常。但企业做大后 ，若是仍以这种心态谋划企业 ，可能就会遭遇一些生长上的“瓶颈”。由于社会在变,企业在变,企业家所处的情形也在变 ，企业家小我私家的作用力日见缩水 ，团队精神和企业文化却越来越受到人们的重视。因此 ，企业抵达一定的规模后 ，企业家调解谋划心态就显得十分须要。
我小我私家以为 ，企业家首先要树立一种谢谢他人 ，感恩时代的情怀 ，应该知道企业走到今天 ，绝非企业家一人之功 ，我们应该谢谢那些资助过企业的小我私家和整体 ，尤其是那些与自己同甘共苦的企业员工�；挂恍晃颐墙裉焖Φ恼飧鍪贝�。知恩图报是中华民族的古板美德 ，只有对他人心怀谢谢 ，才可能重视他人的保存 ，才可能真诚善待他人。其次要有一种把企业视作社会财产的胸怀。只有把自己的企业看成社会的财产来看待 ，才可能引入现代企业制度去加以管理 ，才可能按市场规则举行规范化运作 ，才可能把回报社会看成一种责任 ，才可能把企业的运气和国家的运气联系在一起。
我曾亲眼眼见一些起步较早的企业 ，在具备一定规模后逐步垮掉 ，除了客观的因素外 ，我以为一个致命的硬伤就在于企业家没能实时地调解谋划心态 ，把企业当着别人不可问鼎的禁地 ，拒绝现代企业制度的介入 ，直到企业像病树一样枯死。
中国入世已经两年 ，企业人士无一破例地置身于经济全球化的浪潮中 ，但在我们的民营企业界却保存着这样一种现状 ，我们的民营企业家往往习惯于单打独斗 ，普遍缺乏合作精神 ，纵然有合作也是“一年合资 ，两年红火 ，三年散伙” ，企业一大就散 ，企业家恒久处在一种重复创业的低水平竞争中 ，很难做成真正具有竞争力的行业巨子 ，若长此以往 ，远景堪忧。
我以为 ，这种拒绝合作的行为 ，是我们民营企业家特有的一种根深蒂固的商人意识的体现。
应该明辨的是 ，商人与企业家是有区别的 ，一个乐成的企业家应该是一个乐成的商人,而一个乐成的商人未必能成为一个乐成的企业家,企业家是在商人基础上的升华。企业家把自己与商人一律起来 ，死抱商人意识不放 ，我以为这是看法上的守旧和倒退。离别商人意识 ，历练成为一个完整意义上的企业家 ，是我们必修的一课。本次大会已经为我们搭建了一座增进横向相识、提供合作楔机的新平台。我想 ，这正是我们加入本次大会的真正意义所在！以上所述纯属小我私家看法 ，希望各人品评指正 ，谢谢各人！
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