——王麟山总司理作事情报告，王久芳董事长作主要讲话
回眸2009，硕果累累；展望2010，再创绚烂！1月23日，豪运国际welcome2009年度事情聚会在九龙湖开元华城旅馆举行，豪运国际welcome全体员工和公司控股股东豪运国际welcome集团部分职员加入了聚会�＞刍嵩谧氐墓枭欣∧�。
聚会的第一项议程是王麟山总司理作年度事情报告。王麟山说，通过公司公司员工的配合起劲，2009年创下了公司历史的最好效果。在经受住天下金融�；蠢窦胺康夭幸档牡瓷梁�，豪运国际welcome实现了谋划资产质量显著提高，谋划业绩获得了很大的提升，用现实验动展示了对市场坚定的信心，对业主忠实的允许，以及对产品品质、服务品质一直提升的追求。事情报告从工程项目管理、物业管理、企业内部管理、企业文化建设、公司股票复牌上市等多个方面，对2009年的事情举行了回首和总结。
报告提出，从2008年全球金融�；挠跋煜碌南籼�，到2009年的一枝独秀、一房难求。关于我们来说，需要居安思危，继往开来。2010年，我们更应随时关注综合因素的转变。市场如战场，虽无硝烟炮火，但竞争却异常强烈，战略是决议企业生长的基础。房地产行业需要大智慧，更需要大情形，需要勇气和信心，也需要倾覆和新生。2010年，我们要思变，我们要谋变，地产企业走到今天，行业形势、宏观时势都爆发了新的改变。从通俗住宅到中高端住宅，从住宅地产到商业地产，我们在一直探索，在一次次的洗礼中越走越稳健。
胡约翰副总司理作了题为《以“标准化”、“制度化”、“规范化”、“信息化”为管理目的，打造一支学习型组织，周全促成公司管理升级》的报告。报告划分从建设健全企业管理系统的主要意义，目今企业在内部管理方面保存的主要缺乏之处，以及增强企业内部管理的途径等三个方面，就企业内部管理问题做详细的睁开和叙述。胡约翰提出，针对现在公司管理中保存一些问题，2010年要团结公司管理的“四化”目的，做好七点事情。一、以企业文化建设为企业管理的焦点，塑造康健、向上、协调的企业文化。二、增强企业战略研究，制订科学合理的战略目的。三、继续推进企业规章制度完善，确立合理、高效的事情流程。四、搭建更趋合理的组织架构，建设、健全管理系统。五、要建设科学有用的绩效审核系统和激励约束机制，做到人尽其才，才尽其用。六、有条件可试行新的管理手段。七、注重培训和学习，作育一支学习型的组织。
会上，豪运国际welcome府项目部总司理杨志庆，项目开发部副司理王蕾，都会风华物业服务中心主任江翠凤划分作大会讲话，他们划分从项目管理的探索，对事情的责任心和对公司的感恩心，以及怎样搞好服业服务事情等差别角度，举行了生动详尽的叙述。同时，豪运国际welcome实验中学校长刘宝忠，也向大会简要先容了学校一年来的事情情形，并就做育人事情的有心人揭晓感言。他们的讲话均赢得了全场热烈的掌声。
聚会的最后一项议程是，王久芳董事长作主要讲话。王董提出，一定要把豪运国际welcome打造成为天下一流的房地产开发企业。要实现这一目的，必需从三个方面做好事情。
首先，要打造天下一流的房企，就必需要有明确的目的。要注重企业文化建设，增强企业文化宣传，全公司都要有一个配合的信仰。继续把企业做大做强，多为国家创立税收，多为社会提供就业岗位，以及多加入社会慈善事业，这是豪运国际welcome配合的愿景和斗争目的。公司全体员工必需明确，我们是在为一份事业而配合斗争，我们都要立志做一个对社会有孝顺的人。
其次，要打造天下一流的房企，就必需善于发明人才，善于使用人才。所有海内外的一流企业，无一不是用优异的手艺和管理人才搭建而成的。豪运国际welcome必需高度重视人力资源事情，重视人才储备，要注重对年轻人的作育，使他们能获得充分的煅练，为他们的生长搭建一个优异的平台。
第三，要打造天下一流的房企，就必需建设健全完善、科学的企业管理制度。房地产企业是管理麋集型企业，是资源整合型企业，公司各级管理机构，一定要花鼎气力学习管理知识，打造一支学习型的管理团队，提高管理水平，突破管理瓶颈。
董事长最后说，我们必需苏醒熟悉到我们面临的挑战，这是一个机缘与挑战并存的市场。危害与机缘并存，挑战与希望偕行，心有多大，舞台就有多大。豪运国际welcome在已往的十几年中，取得了较大的前进和提高，随着豪运国际welcome的上市，确立了在宁波地产界的职位� ？墒俏蘼墼谄笠倒芾淼南改寤矫嬲站刹返南改寤矫�，距离公司理想状态和海内外一流公司照旧有差别的，我们要苏醒地熟悉自己。只有看到并正视自己的缺乏，找到了差别，就有了明确的斗争偏向。精品战略是公司在新形势下，进一步知足客户、市场需求的一定要求，是公司一连坚持产品领先职位、逐步做精做强的必由之路，是作为一个优异房地产公司的基础要求。
2009年，是中华人民共和国建设60周年，也是新世纪来我国经济生长最为难题的一年。已往的一年，是中国经济奋力走出“最难题时间”的一年。已往的一年，房地产行业与中国经济一起走出了V型走势。
面临国际金融�；セ�，公司高层纵观全局，坚决决议，上下群策群力，冷静应对，进一步增强内部管理建设，刷新各项制度和流程，周全实验并完善落实“工程项目管理”和“物业服务管理”，切记自己的运气掌握在自己的手中，使豪运国际welcome的各项事情步入有序并高速生长的轨道，经济数据一片向好。
2009年，豪运国际welcome上市了，成为了宁波第一家纯房地产上市公司。
有的年份，历史注定要写下浓墨重彩。2009年，对豪运国际welcome来说，是喜悦的一年，收获的一年，乐成的一年，绚烂的一年。是有里程碑意义的一年，是值得纪录的一年。
2010年，是实验“十一五”妄想的最后一年，也是进一步有用应对国际金融�；セ�，加速经济转型升级，坚持经济社会协调生长的要害一年。
只要全公司上下团结一心，为配合的理想和信心而斗争，所有的难题都能被我们战胜，我们的目的也一定能够实现。