豪运国际welcome

   2月6日，2014年度豪运国际welcome集团谋划事情聚会在宁波开元名都旅馆盛大召开。豪运国际welcome集团及各下属子公司的全体员工加入了聚会。

        聚会第一项议程，豪运国际welcome总司理王丛玮作地产公司2014年度总司理事情报告。王丛玮说，2014年是充满挑战的一年。面临上半年酷寒的市场，我们并没有气馁，看待产品我们一如既往地追求完善，我们坚信，我们的产品价值不会被淹没在价钱战中，由于我们是专业的品牌房地产开发企业，这也是我们对客户的庄重允许，买豪运国际welcome的屋子就是买品牌、买品质、买服务、买增值。2014年，公司贯彻落实董事长“增强科学管理、实现快速销售”的讲话精神，一直增强系统建设、梳理制度流程的同时，坚持快速周转的开发战略，先定位后拿地，抢进度早开盘，注重客户体验，打造完善样板区样板房，从而一直提升产品竞争力，提高品牌附加值。同时，一直增强营销步队建设和营销资源设置，为加速销售提供了充分的组织包管。他从年度总体谋划情形、房地产开发营业、修建与代建营业、企业谋划管理等四个方面，对2014年的事情举行了回首和总结，并就妄想管理、项目产品定位、跨部分相一律方面保存的问题和缺乏举行了剖析和研究。

    报告提出，2015年公司将继续坚持标准化运营、快速周转、加速现金流管理，同时鼎力大举推进产品立异、服务立异、营销立异、管理立异，一直夯实房地产专业能力，推动公司稳固生长。报告还明确了2015年的事情总体目的。

        豪运国际welcome集团、豪运国际welcome董事长王久芳作了题为“做专房地产 实验多元化”的主要讲话。王董事长的讲话重点叙述了公司要实验的各项战略、2015年的重点事情以及起劲实验多元化的生长战略，报告还研究了中国的宏观经济形势和中国经济的“新常态”，对中国未来经济生长偏向做了预判。报告包括三方面的主要内容：一要以战略为导向，做专做精做长房地产；二要起劲实验多元化；三要狠抓2015年的重点事情，确保完成使命。

        王董事长提出，要做专做精做长房地产，首先我们要转变看法，找准偏向，更明确市场、顺应市场转变，更明确资源运作、投融资，更明确产品偏向、生长趋势，更明确营销策划，更明确企业管理、人才管理；我们理念转变后，做事的方法、要领才会转变，才会在产品上立异、服务上立异、营销上立异、管理上立异。

       王董事长叙述了公司起劲实验多元化的生长妄想，他提出，多元化投资与专业化谋划是不矛盾的，我们要在培育专业化能力的同时，举行多元的投资。只有多元化生长，当房地产市场饱和的时间，我们才华为豪运国际welcome的员工提供一直生长的辽阔空间。

        关于2015年重点事情的妄想，王董事长提出，2015年的主要目的就是要去库存，我们要增强现金流管理，坚持低欠债水平，做好税务妄想；适度增添土地储备，起劲争取代建项目；增强服务立异，提高客户服务水平；增强人才步队建设；增强品牌建设；增强绩效审核。

        王董事长说，2015年是豪运国际welcome的“去库存之年”，也是“多元化之年”。我们要在做专做精房地产、加速去化库存的基础上，起劲实验多元化战略，确立新的利润增添点。中国未来的生长仍然处于战略机缘期，生长空间还很大，我们一定要捉住机缘，将豪运国际welcome的事业一直推向前进，创立越发绚烂的未来。